人才战略

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(一)转变观念 

新时期的领导者要有求才之心,识才之眼,爱才之德,用才之胆,育才之道,容才之量。善于发现人才,大胆使用人才。千汇本着从社会的需要、价值创造能力、资源稀缺程度来认识人才。树立人才资本的战略意识,增加人才资本的投入。

    

(二)吸引人才

根据企业的发展需要积极吸引紧缺人才。对符合产业结构调整方向、有利于高新技术成果转化和高新技术产业化的各类人才,会不拘一格、千方百计地引进来。引进人才一定要注重质量和效益,要把引进人才与引进智力结合起来,积极引进高层次人才,同时也要为人才提供施展才华的舞台和一定的发展空间,才能留住人才。

 

(三)培养人才
加强培养,不断充电,培育栋梁企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须重视对人才的培养,对人才重使用,更要注重培养。

1.岗位培训

上岗前进行岗前培训,在岗人员进行技术业务培训。千汇鼓励员工积极参加学习专业技术课程,以提高人才的专业水平,最大限度地发挥人才的潜能。

2.学历培训
学历培训主要针对在岗的人才,由于种种原因虽然具有专业技能,但没有文凭。对这样的人才进行学历培训既可以扩大他的知识面、知识的深度,又可提高企业整体学历水平。

3.定向培养
企业根据经营发展的需要,选择优秀的人才到高等学府进行定向培养或下基层。对于职位升迁的人才,一般都要定向培养一段时间。其作用一是拓宽和拓深人才的知识面,二是使他有丰富的实践经验。


(四)激励人才

激励机制可以激发人才进行技术创新。有了这种人才激励机制,人才资本和价值能够真正实现。激励分物质和精神激励。物质激励是以适当的物质手段刺激人才,以唤起他们对欲望目标的向往和追求,并激发他们的上进心,促进人们对自身社会价值的认识。物质激励包括工资激励、奖金激励、福利激励等。精神激励是一种深入细致、复杂多变、应用广泛、影响极大的工作,它是管理者用政治教育、倡导企业精神,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的新型人才的有效方法。精神激励有目标激励、竞争激励、榜样激励等等。如千汇定期评选“优秀员工”,为年轻员工树立学习的榜样;还为员工办理了保险,解决了员工的后顾之忧;每年都有带薪假期和公费旅游;积极参加淄博网商商会举办的各种文体活动和公益活动等。

 

(五)改善环境
实施人才战略,离不开所处的环境。有一个良好的成才环境固然重要,但创业环境也很重要,良好的创业环境意味着要形成尊重知识、尊重人才的氛围。

1.完善制度
把人才引进、培养、使用、考核、分配等环节有机联系起来并形成制度。其中,要建立能体现人才价值的、公平合理的收入分配制度。从横向说,应根据经营业务的不同和岗位的区别,建立不同的工资体系;从纵向说,根据工作任务和技能划分若干层次。要打破平均主义,拉开分配档次。对优秀的人才在报酬分配上要给予倾钭,以体现人才的价值,做到待遇同责任、贡献相匹配。

2.企业文化
企业文化是一个企业精神的载体,不可缺少。愈是成功的企业愈是重视企业文化的建设。它具有导向、凝聚和规范的作用。企业要有一流的人才,一流的人才要有一流的工作环境。要营造良好的企业文化氛围,造就令人心情舒畅、有助于激发和释放创新能力的宽松环境,增加企业员工对企业的归属感、成就感和责任感,才能发挥人才的积极性和创造性。千汇倡导“团结、开拓、务实、求精”的企业精神,秉承“有梦想但不空想;定目标但不拘泥于目标;求发展更求健康发展;创造财富不忘造福社会”的企业发展观可使企业产生更强的竞争力,从而立于不败之地。

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